任正非:世界上我最佩服的勇士是蜘蛛,我最欣赏的是蜜蜂……

  • 日期:07-21
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“如果你不继续成长,你将开始死亡。”

迪士尼创始人沃尔特迪斯尼认为,生活和商业的命运不会退缩。

同样如此,我们别无选择,只能努力工作。当然,无论你是主动前进还是前进,都是不一样的。

任正非是一个不断前进的人。他在逆境中充满了乐观。当他处于好时光时,他充满了危机。无论华为是繁荣还是危机,他都强调自己还活着。

这件作品是否有市场。没有市场就没有规模,没有规模就没有低成本。没有低成本,没有高品质,参与竞争的困难,它将不可避免地下降。 “

有许多人追求正义。很多人都喜欢取得惊人的成功。有这么多人聪明能干,所以在现实生活中遵循常识的人是非常罕见的。

只有常识才能带来深厚的根基和叶子。

如果你想生存,你不能只考虑获得外部资金和支持。你必须知道,在蛋糕上加糖是很容易的。你不够强大,无法吸引别人加入你的锦上添花。

熨烫也必须努力。最重要的是您的能力和运营水平,市场规模成本,质量竞争力。这是企业最基本的逻辑关系和常识。

要成为一家公司,我们一开始就不会想错。我们首先应该把重点放在市场规模上,然后在此基础上进行运营成本和质量,最终实现公司的竞争力,使公司得以生存和发展。

华为成立于1987年,在三年的时间里,它已经实现了销售额数亿的交换机代理销售(当年的10,000个相当于近千万的现在),这表明任正非的能力做市场很强。钱,华为有资金做技术研发。

“我在世界上最崇拜的战士是一只蜘蛛,无论多么暴力或暴风雨,都不怕艰辛,无论网破多少次,它仍然不知疲倦地使用纤细的丝绸来弥补。几千年来没有人称赞蜘蛛,他们仍然勤奋,无情,无穷无尽。“

任正非说:“我最喜欢的是蜜蜂。因为它给了人们蜂蜜,即使它很尴尬,人们也对它赞不绝口。无论你怎么称赞,蜜蜂还在不知疲倦地酿造蜂蜜,努力工作一天,不是因为赞美少蜜。胜利不是傲慢,不成功,完全反映出来。面对荣誉和失败,像湖一样平静,这是华为应该拥有的核心和内涵。“

1996年初,孙亚芳带领华为营销部门在企业界空前辞职。任正非现阶段对华为的定义是“从企业家管理到专业管理的第二次创业活动。”

当时,华为员工的平均年龄为25岁,刚刚进入21世纪的成熟阶段。 “发达国家的一些知名公司刚从老人那里退休。在新人的历史时期,将会有三到五年的差距。我们的攻击机会。我们是否有能力建立我们的在这一时期拥有自己的国际地位是对我们年轻团队的考验。在下个世纪初,我们拥有一个年龄优势的地位,国内巨大市场支持的主导地位将促进我们在国际上的有利地位市场,非常有前途。“

因此,任正非指出:“如果我们不继续努力,不努力使管理水平与国际形势保持一致,那么好的局面将会失去。在下个世纪初,我们没有只有当我们进入破产和整改时,我们不能盲目乐观。防止傲慢和傲慢。“

据说华为是一种狼文化。事实上,蜘蛛的勤奋和坚持,蜜蜂的冷静和老虎的辛勤工作是华为的内涵。

我们看看华为的加班,奋斗,勇敢进步,冷板凳,研发等,都不是蜘蛛和蜜蜂精神的体现。

1996年,华为营销部门重组后,3月份创历史最好纪录,5月达到3.15亿。任正非决定在同年投入1.8亿元研发资金。 “1997年,它将达到3亿至4亿,到本世纪末,它将达到8-10亿。”他说,为了扩大明天的市场,每年提取10%的销售额。资金,牢牢把握战略发展。

为此,任正非牺牲了所有华为人的个人物质享受:“为了实现这一目标,我们公司的员工住房率三个月前仅为1.5%,最近才增加到4%,不到5.5%大多数这些医生,大师和高级管理人员仍然住在租来的房子里过着简单的生活。他们只用一句话,在下个世纪生活得更好,拥有自己的技术。自己的国家,因为中央领导人在发达国家面前更加艰难。一代企业家侵蚀了他们的健康,一代年轻的战士正在追随这种脚步,继续前进,牺牲自己,为了祖国,为自己和他们所爱的人。“

如何才能触及和尊重这样的公司!

2000年,华为的销售额达到220亿元,利润在全国百强电子企业中排名第一,盈利29亿元。任正非谈到华为的冬天。 2018年,华为的销售额达到7000多亿,任正非强调,这仍然是一种危机感。

“我认为每一天都是失败的,我对成功视而不见,我没有任何荣誉感或自豪感,而是一种危机感。”也许这是华为成功的秘诀。

“繁荣背后有一场危机。这场危机不是繁荣本身的必然特征,而是繁荣所包围的人们的意识。艰苦的工作必将带来繁荣。繁荣之后,不再艰苦奋斗,必然会失去繁荣有多少东西,长久而不是长江的尽头。历史是一面镜子,它给了我们深刻的启示。忘记过去的艰苦工作意味着远离华为文化。“

1996年,华为营销部门从游击队转为正规军。从自卫和村民的自卫麻雀战到阵地战,任正非说,华为擅长做事,同龄人也适合做事。 “我们不能使用它适合真实的人建立势头,迫使做事的人真实。”

回顾今天,华为的崛起是不可避免的,因为他们在正确的时间做了正确的事情,所谓的捐款就是这样。

我们的许多公司应该处于发展的早期阶段。这时,学习华为的经验会给我们一个很好的例子。看到好的和好的,三个人必须有我的老师。这是华为对我们的价值。